Nestlé ha annunciato che, dal 1° gennaio 2025, le attività legate alle acque minerali e alle bevande premium saranno gestite da una business unit globale indipendente. La decisione, presentata durante il Capital Markets Day (19 Novembre), si inserisce in un piano strategico più ampio volto a “potenziare e accelerare la crescita”.
Una nuova leadership a Parigi
La nuova divisione avrà sede a Parigi e sarà guidata da Muriel Lienau, attuale responsabile di Nestlé Waters Europe. Il team manageriale avrà il compito di definire strategie innovative, ottimizzare le performance e considerare opportunità di partnership strategiche.
Il CEO di Nestlé, Laurent Freixe, ha dichiarato: “Crediamo che i marchi avranno migliori prospettive di crescita con una leadership unificata e una maggiore coerenza nell’esecuzione sul mercato.” Freixe ha inoltre evidenziato che l’autonomia della nuova unità consentirà di concentrarsi su brand e piattaforme con un alto potenziale di sviluppo, esplorando collaborazioni strategiche per valorizzare i marchi iconici e le piattaforme di crescita dell’azienda.
Impatto sulla divisione italiana Sanpellegrino
In Italia, questa riorganizzazione avrà un impatto significativo su Sanpellegrino SpA, una delle realtà chiave del gruppo nel settore beverage. La divisione gestisce marchi iconici come S.Pellegrino, Acqua Panna e Levissima, leader nel mercato delle acque minerali, oltre alle celebri bibite Sanpellegrino e agli aperitivi analcolici Sanbitter, apprezzati sia a livello nazionale che internazionale.
Con questa nuova struttura, Sanpellegrino potrà contare su maggiore autonomia operativa e strategie mirate per potenziare la crescita dei suoi marchi premium. Questa evoluzione rafforzerà il posizionamento internazionale di S.Pellegrino e Acqua Panna, affiancati dal brand francese Perrier, un altro pilastro del portafoglio Nestlé.
Freixe ha ribadito l’importanza delle partnership strategiche, affermando: “Pensiamo a ogni tipo di collaborazione, incluse quelle esterne, per creare valore a lungo termine per gli azionisti.”
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Obiettivi di efficienza e sostenibilità
Nestlé punta a risparmi sui costi pari ad almeno 2,5 miliardi di franchi svizzeri (CHF) entro il 2027, fondi che verranno reinvestiti in pubblicità e marketing. L’azienda prevede di destinare a queste attività il 9% delle vendite entro il 2025, rafforzando la crescita organica e il posizionamento premium dei suoi marchi.
Gli obiettivi di medio termine includono una crescita organica del 2% nel 2024, con un’ulteriore accelerazione prevista per il 2025, e un margine operativo intorno al 17%.
Freixe ha concluso: “Il nostro piano d’azione ci permetterà di trasformare Nestlé per un successo a lungo termine.”
