BIALETTI PROGRAMMA L’AVVIO DI DI PRODUZIONE LEGATE AL CAFFE’ PORZIONATO

In occasione del CDA del 15.05 scorso, la società ha approvato le linee guida del Piano Industriale 2011-2015 volto ad individuare gli interventi di natura industriale e finanziaria che si rendono opportuni alla luce del perdurare del difficile quadro congiunturale che ha influenzato l’andamento economico e finanziario del Gruppo, con particolare riferimento all’ultimo trimestre del 2010. Le linee guida del Piano prevedono,, un intervento di revisione e ottimizzazione dell’assetto industriale, che prevede la chiusura della produzione di pentolame nello stabilimento produttivo di Coccaglio (BS), e la riconversione del sito verso produzioni legate al caffè porzionato che di recente è entrato negli interessi prioritari della società

In particolare, per quanto riguarda la produzione di pentolame con rivestimento antiaderente attualmente svolta nello stabilimento produttivo di Coccaglio (BS), in un’ottica di sempre maggiore razionalizzazione ed efficienza, il consiglio di amministrazione ha deciso di concentrare la medesima presso lo stabilimento del Gruppo sito in Turchia, già attualmente dedicato esclusivamente alla produzione di tali articoli, dismettendo conseguentemente i relativi impianti. . Inoltre, il Consiglio – anche per ridurre al minimo l’impatto di tale intervento sul territorio e sui livelli occupazionali – ha approvato un progetto di progressiva conversione del sito produttivo di Coccaglio (BS), che consentirà un parziale riassorbimento della manodopera, con l’obiettivo di dedicarlo a produzioni legate al business del caffè porzionato, identificato già da tempo come uno dei driver di sviluppo del Gruppo. Al riguardo, la società si è resa disponibile ad aprire un tavolo con le organizzazioni sindacali per identificare il miglior percorso in termini di ammortizzatori sociali e strumenti volti alla riqualificazione e ricollocamento dei lavoratori coinvolti dalla ristrutturazione industriale. Il Piano conferma il brand Bialetti nel mondo del caffè e l’apertura di nuovi punti vendita quali vettori di crescita e delinea le strategie che, facendo leva sul rafforzamento del modello di azienda di marca e su un processo di riorganizzazione, semplificazione e razionalizzazione delle strutture e delle attività, puntano al recupero di profittabilità e al riequilibrio patrimoniale e finanziario del Gruppo